ダニング＝クルーガー効果についての解説記事を読んで、とても興味深く感じました。特に、能力が低い人ほど自信過剰になるという点は、日常生活でもよく目にする現象だと思います。組織内でこの認知バイアスを理解することは、チームのパフォーマンス向上に不可欠だと感じました。マネジャーとして、メンバーの自己評価と実際の能力をどうバランスさせるかが課題ですね。
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 | 「ダニング＝クルーガー効果」とは？ 組織マネジャーが理解すべき用語解説 …ダニング・クルーガー効果とは、能力や経験の低い人ほど自信過剰になる認知バイアスのことだ。「優越の錯覚」とも呼ぶ。20年近くコンサルタントの仕事をして… （出典：横山信弘） |
＜X（旧ツイッター）の反応＞
（出典 @Kana_Violin）
中奏 Kana Naka 🇯🇵🇬🇧
@Kana_Violin🎻プロが絶対にやらないこと⑤「もう完成！俺は上手い！」と思う 上手くなってくると耳の解像度が上がるし、基準が上がる。そしてそもそも音楽に「完成形」はない。「もう完成！俺うまい！」って言い切れる人は、たいてい自分のアラが聞こえてないだけ。ダニング=クルーガー効果の、あの有名なカーブ⛰️ pic.x.com/B8Eo6epOQ4
（出典 @hide85266202）
HIDE@ポーカー
@hide85266202ダニングクルーガー効果の曲線とかで馬鹿の山とか言われる過程あるけど、それでも初期状態よりは成長してるからね
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